事業部別の業績評価をする場合のルールづけ

事業部（もしくは部門）単位で業績評価をする場合、

事業部別に利益の予想を立てたり、実績と評価をしやすくなります。

逆に、製造業などで製品別セグメントごとに業績評価をする場合は、

この事業部別の業績評価ができません。

 

事業部別に業績評価する場合、どのようにルールづけすれば良いか、

まとめました。

事業部別業績評価の前提

 

①事業部長の業績評価は、利益前提に考えること。

　また、その利益については、部門ごとに責任を負えるものとすること。

 

③業績評価の指標としては、2種類ある。

(1𡀝資本利益率で判断

→その前提として、事業部別に総資本が割り当てられていること。

(2)利益の額そのもので判断

→総資本利益率による業績評価では、

組織の全体最適化を妨げる場

 

 

つまり、部門が管理可能な、配賦可能な原価を負担して得ることができた利益をベースにして部門ごとの利益をみてください、ということです。