まだまだ残暑が厳しいですね・・私は大好きなパイナップルジュースを飲みながらぼんやりしてます。
さてさて、私はこの一か月間、予備校の演習や過去問を解く中で、「ある程度、事例１についてもパターン化できるものがあるな。」ということに気づいたので、アウトプットのためにもここに書いておこうと思います。
1.事例Ⅰは、直接的なヒントは、与件文にない！！フレームワークを徹底活用！！
事例２や事例３と違い事例Ⅰは、解答のヒントが与件文に書かれていないことが多い。そのため、事例Ⅰで頻出されるフレームワークを駆使することが必須！！
2.問われていることから、使うフレームワークを選択
問われていることは経営戦略（事業戦略）レベルなのか、機能戦略（組織戦略）レベルなのか。機能戦略の場合、組織構造なのか、人的資源管理なのか。
また、どのような場合にどのような組織施策・人事施策が効果的か、ということを、「与件文」に直接記述がない場合でも、試験中に思い出すことが必要になります。
いちいち「うーん。」などとフレームワークを思い出している暇はないのです！！
すぐに思い出せるようにも「さちのひもけぶかいねこ」のフレームワークを！！
さちのひも けぶかいねこ
このフレームワークを問題用紙に最初に書いておくことで、いちいち一つずつ思い出す必要はありません。試験の解答の骨子には、絶対ここの要素が組み込まれているのです！！
3.機能別組織・事業別組織・マトリックス組織の違いを理解し、アウトプットがすぐできるように
組織形態は頻出論点。
機能別組織・事業部制組織・マトリックス組織のメリット・デメリットはしっかり押さえておくこと。
よくあるパターンとしては、外部環境の変化⇒それに対応するために組織形態を変更しなければいけない、といったストーリーが多いかと思います。
「なぜ組織形態を変更する必要があったのか？」「組織形態を変更することでどのような効果が得られるのか？」ということにこたえられるようにする！
4.成果主義と年功序列主義
成果主義と年功序列型給与もかなりよく出る分野ですので、それぞれのメリット・デメリットはしっかり押さえておくこと！
また、重要なのは、成果主義を導入する際に留意すべきこと。基本的には成果主義のデメリットの裏返し。
これも、試験中に「うーん・・」と考えて思い出している暇はないのです！！すぐにアウトプットできるような状態にしておくこと！！
5.新卒採用と中途採用
採用に関する設問もそれなりによく出ますので、それぞれの優位点は押さえておくこと。
新卒採用：新企画商品開発において柔軟な発想を活用できる
ノウハウの蓄積
人件費コストの抑制
中途採用：専門的な知識の活用
教育コストの削減
6.新規事業が出てきたら
中小企業が新規事業に取り組むのは、簡単なことではありません。それでも、過去の成功事例や外部環境の変化等、与件文において手掛かりとなるキーワードを見つけ出し、適切と思われる施策を提示することが求められます。特に、新規事業に限らずですが、権限委譲で意思決定の迅速化、は色々な場面で使えるので、是非覚えておきたいフレーズです。
7.人材確保のための施策
人材確保と言えば、採用・育成・定着の3つがあります。そして人材育成においては、モラール向上と能力向上で人材育成、が鉄板となりますので、選択する施策は与件文・設問を考慮する必要がありますが、いつでも使えるようにしておきたいフレーズです。また大口取引先に関する問題もたまに出ますが、基本的に依存度が高いことはあまり望ましくないので、そのイメージは持っておいて方がいいと思います。
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